但創(chuàng)業(yè)公司生態(tài)系統(tǒng)已啟動(dòng)得紅紅火火。2016 年初，我們可能已進(jìn)入到物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大爆炸的第 3 或第 4 個(gè)年頭，特別是在專注“消費(fèi)級(jí)”這一側(cè)的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。
很多孵化器（包括專攻硬件也包括 YC 和 TechStars 這種所有項(xiàng)目都孵化的）都在炮制這個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)軍團(tuán)。眾籌提供早期資金（盡管不像之前那么給力），而大型中國(guó)制造商也樂(lè)意與這些創(chuàng)業(yè)公司合作，甚至直接投資。像 Dragon Innovation 這樣的咨詢公司/服務(wù)提供商，也做了很多手把手的指導(dǎo)。
此外，物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)更像是個(gè)廣泛的全球性現(xiàn)象。Mattermark 排名前 100 的物聯(lián)網(wǎng)公司中有 52 家（超過(guò) 50%）不在硅谷；我們 2016 年物聯(lián)網(wǎng)年報(bào)里，則有超過(guò) 150 家公司不在美國(guó)；另外高達(dá) 160 家法國(guó)創(chuàng)業(yè)公司參加了今年 CES 展，當(dāng)然，中國(guó)已經(jīng)是世界硬件工廠。
幸運(yùn)的是：物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，CVC 即企業(yè)投資機(jī)構(gòu)已經(jīng)以主要玩家方式強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入。
CB Insights 數(shù)據(jù)：該領(lǐng)域兩個(gè)最活躍投資者是英特爾和高通。思科也出現(xiàn)在前 10，和傳統(tǒng) VC 排一起，另外活躍度較高 CVC 還有：Verizon Ventures、GE Ventures、Comcast Ventures 和 Samsung Ventures。
產(chǎn)業(yè)資本布局也是真正的國(guó)際化：法國(guó)羅格朗 Legrand 領(lǐng)投了 Netatmo 的 B 輪；西班牙電信及其他全球領(lǐng)先電信公司領(lǐng)投了 Sigfox 的 D 輪；亞洲投資者也很積極，比如富士康偶爾會(huì)做些領(lǐng)投，而新加坡 EDBI 已經(jīng)是個(gè)非常引人注目的晚期投資者。
如果美國(guó)風(fēng)投市場(chǎng)繼續(xù)降溫，對(duì)物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)影響可能顯著。因?yàn)楫?dāng)一個(gè)市場(chǎng)發(fā)展艱難，歷史性看，這時(shí)產(chǎn)業(yè)資本和外國(guó)投資者通常表現(xiàn)不會(huì)很活躍，但也有可能物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司融資規(guī)模已經(jīng)到達(dá)一個(gè)“點(diǎn)”，這個(gè)“點(diǎn)”，使上述原則對(duì)它不適用。
充分認(rèn)識(shí)到大公司已無(wú)處不在很重要，這意味一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)是否 Make Sense，事實(shí)上，大公司已幾乎活躍于物聯(lián)網(wǎng)每個(gè)細(xì)分類別。
值得注意的是：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)平衡殘酷但也簡(jiǎn)單：一邊，是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司攪局者；另一邊，是被打得陷入癱瘓的既得利益者。但物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，情況有點(diǎn)復(fù)雜：
一些互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)成長(zhǎng)為大公司，有些東西變得不清晰，比如誰(shuí)是“最有能力破壞誰(shuí)”這些事。
大型公共科技和電信公司已遍布物聯(lián)網(wǎng)；芯片制造商（英特爾、高通、ARM）都在競(jìng)相爭(zhēng)奪物聯(lián)網(wǎng)芯片市場(chǎng)；思科也直言不諱自己的“萬(wàn)物互聯(lián)”概念，并在不久前以 14 億美元收購(gòu) Jasper；IBM 則宣布在物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)中的 30 億美元投資；AT＆T 在汽車互聯(lián)層面已非常激進(jìn)，與 10 大美國(guó)汽車制造商中的 8 家展開合作。
許多電信公司視其即將推出的 5G 網(wǎng)絡(luò)為物聯(lián)網(wǎng)中心力量；蘋果、微軟和三星也一直非?；钴S，提供集線器/平臺(tái)（如蘋果 Homekit、三星 SmartThings 和即將到來(lái)的新操作系統(tǒng)，以及微軟的 Azure 物聯(lián)網(wǎng)）和終端產(chǎn)品（如蘋果 Apple Watch、三星 Gear VR 和三星的大量可連接設(shè)備，還有微軟即將推出的 HoloLens AR 頭盔）；Salesforce 幾個(gè)月前，也宣布了自己物聯(lián)網(wǎng)云計(jì)算系統(tǒng)。這個(gè)生態(tài)鏈上的名單還在不斷增加。
技術(shù)世界之外，很多“傳統(tǒng)”企業(yè)巨頭（工業(yè)、制造業(yè)、保險(xiǎn)、能源巨頭等）既能從中得益，但也對(duì)它心存恐懼。這或許，是重新思考一切的最好機(jī)會(huì)。
物聯(lián)網(wǎng)將使大公司從以“產(chǎn)品”為中心的模式，向以“服務(wù)”為中心的模式轉(zhuǎn)變。物聯(lián)網(wǎng)世界中，大企業(yè)將擁有他們客戶是怎么使用他們產(chǎn)品的直接知識(shí)；也將能通過(guò)軟件來(lái)對(duì)市場(chǎng)的實(shí)際產(chǎn)品需求進(jìn)行定制；甚至將能預(yù)測(cè)什么時(shí)候產(chǎn)品會(huì)失敗，以及可能需要的支持。他們還有機(jī)會(huì)通過(guò)產(chǎn)品用量向客戶收費(fèi)（而不是一次性買斷）、開放訂閱模式，并與客戶建立起長(zhǎng)期關(guān)系。
這些變化，可能對(duì)供應(yīng)鏈和零售影響巨大，另一方面，威脅也巨大。以汽車業(yè)為例，由谷歌、蘋果、百度或 Uber 軟件控制的自動(dòng)駕駛汽車會(huì)帶來(lái)什么？傳統(tǒng)汽車公司將因此被“降級(jí)”成為部分制造商么？
這很大程度上將取決于這些公司是否能逐步把自己轉(zhuǎn)型成軟件公司，這在文化和組織構(gòu)架上非常困難，一些傳統(tǒng)行業(yè)公司已有自己軟件武器，如“博世”的軟件創(chuàng)新計(jì)劃，或是“通用電氣”在新硅谷辦公室招募了數(shù)百名軟件開發(fā)人員。所以，這不是一個(gè)不可能完成的任務(wù)，但要做到，需要付出巨大努力。
意味很多收購(gòu)機(jī)會(huì)，無(wú)論金額大小，甚至如 Nest、Oculus 或 Cruise 這種巨大金額的收購(gòu)，大公司已展示出收購(gòu)胃口，而傳統(tǒng)領(lǐng)域大公司則最有可能對(duì)這些創(chuàng)業(yè)公司有需求，以讓自己轉(zhuǎn)型成軟件公司。
另一面，對(duì)那些打算堅(jiān)持到底并做大做獨(dú)立的創(chuàng)業(yè)公司，路子可能相對(duì)窄，并需要精明計(jì)劃。
規(guī)模稍大公司如谷歌和 Nest，不會(huì)去做每個(gè)可連接產(chǎn)品（如家庭自動(dòng)化系統(tǒng)中的每件設(shè)備），但有可能在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)搶占更大機(jī)會(huì)（比如成為家庭自動(dòng)化平臺(tái)）；或偶爾在市場(chǎng)上瘋狂瓜分最優(yōu)秀人才，別忘了幾個(gè)月前 Uber 挖走卡內(nèi)基梅隆 40 位機(jī)器人研究人員以幫助發(fā)展自動(dòng)駕駛技術(shù)。
對(duì)年輕創(chuàng)業(yè)公司，成功可能是：從擁擠市場(chǎng)中找到屬于自己的一角；或是與正確巨頭合作，獲得他們生產(chǎn)和分銷網(wǎng)絡(luò)。
總結(jié)
如果你停下來(lái)思考：一個(gè)完全互聯(lián)的世界需要什么樣的變化時(shí)，物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域正在發(fā)生的變化實(shí)際上已經(jīng)顯著地快。
10 年前，我們認(rèn)為是“科幻小說(shuō)”里的東西都正在變成現(xiàn)實(shí)，我們也已經(jīng)非常接近被一個(gè)連接在一起的設(shè)備、無(wú)人機(jī)和自動(dòng)駕駛汽車所包圍的世界，一個(gè)更大問(wèn)題可能是：我們作為一個(gè)“社會(huì)”，是否已經(jīng)準(zhǔn)備好這種級(jí)別/水平的改變？
